4.14 O MODELO DE PREVISÃO DE FALÊNCIA DE KANITZ
O Professor Stephen Charles Kanitz foi responsável, durante mais de 20 anos,
pela elaboração da análise econômica e financeira das 500 Melhores e Maiores empresas brasileiras editada pela Revista Exame. Fruto de seu trabalho e de suas pesquisas elaborou um modelo de previsão de falências, também conhecido como fator de insolvência.
Esse fator é obtido a partir de informações de balanços contábeis de empresas,
Através do cálculo de uma fórmula “mágica”, a saber:
Fator de Insolvência = (X1 + X 2 + X3) – (X4 - X5)
Onde:
X1= Lucro Líquido / Patrimônio Líquido
X2= (Ativo circulante + Realizável a Longo Prazo) / (Passivo Circulante + Exigível a Longo Prazo)
X3= (Ativo Circulante – Estoque) / Passivo Circulante
X4= Ativo Circulante / Passivo Circulante
X5= (Passivo Circulante + Exigível a Longo Prazo) / Patrimônio Líquido
Após o cálculo, obtém-se um número denominado de Fator de Insolvência que determina a tendência de uma empresa falir ou não. Para facilitar, o autor criou uma escala chamada de Termômetro de Insolvência, indicando três situações diferentes:
Solvente, Penumbra e Insolvente, a saber:
TERMÔMETRO DE INSOLVÊNCIA DE KANITZ
7 | |
6 | |
5 | |
4 | |
3 | SOLVENTE |
2 | |
1 | |
0 | |
-1 | |
-2 | ATENÇÃO/ PENUMBRA |
-3 | |
-4 | |
-5 | INSOLVENTE |
-6 | |
-7 |
Os valores positivos indicam que a empresa está em uma situação boa ou “solvente”, se for menor do que –3 a empresa se encontra em uma situação ruim ou “insolvente” e que poderá levá-la à falência. O intervalo intermediário, de 0 a –3, chamada de “penumbra” representa uma área em que o fator de insolvência não é suficiente para analisar o estado da empresa, mas inspira cuidados.
Uma empresa que apresenta um fator de insolvência positiva tem menor possibilidade de vir a falir e essa possibilidade diminuirá à medida que o fator positivo for maior. Ao contrário, quanto menor for o fator negativo maior será a chance da empresa encerrar suas atividades. Fonte: KANITZ, Stephen Charles. Como prever falências de empresas. Artigo publicado na Revista Exame, dezembro de 1974.
Exemplo para análise e interpretação da previsão de falência de Kanitz
Exemplo 1:
Os dados utilizados para está análise e interpretação será resgatada as informações contidas no Balanço Patrimonial e Demonstração do Resultado do Exercício contidos nos itens – 4.1 e 4.2.
Fator de Insolvência = X1 + X 2 + X3 – X4 - X5
FI = 0,0897 + 6,7944 + 3,4640 – 7,0739 - 0,1436
FI = 3,1306
X1= Lucro Líquido / Patrimônio Líquido
X1= 202.453,11 / 2.257.241,10 = 0,0897
X2= (Ativo circulante + Realizável a Longo Prazo) / (Passivo Circulante + Exigível a Longo Prazo)
X2= (2.201.770,69 + 0,00) / (311.252,81 + 12.804,81) = 6,7944
X3= (Ativo Circulante – Estoque) / Passivo Circulante
X3= (2.201.770,69 - 1.123.601,32) / 311.252,81 = 3,4640
X4= Ativo Circulante / Passivo Circulante
X4= 2.201.770,69 / 311.252,81 = 7,0739
X5= (Passivo Circulante + Exigível a Longo Prazo) / Patrimônio Líquido
X5= (311.252,81 + 12.804,81) / 2.257.241,10 = 0,1436
TERMÔMETRO DE INSOLVÊNCIA DE KANITZ
7 | |
6 | |
5 | |
4 | |
3 | SOLVENTE |
2 | |
1 | |
0 | |
-1 | |
-2 | ATENÇÃO |
-3 | |
-4 | |
-5 | INSOLVENTE |
-6 | |
-7 |
Analisando os dados em questão, observou-se que o termômetro de insolvência a empresa está bem, pois o resultado está em 3,1306, identificando assim estar em perfeita solvência, ou seja, todas as obrigações podem ser pagas e com sobra, estando longe de falência, pois, para cada $ 1,00 de obrigações em média que possui, a empresa salda suas obrigações e ainda lhe proporciona uma sobra satisfatória de $ 2,1306.
Exemplo 2:
Caso a empresa apresentasse os dados a seguir poderíamos observar uma outra maneira de analisar os fatores de insolvência conforme veremos a seguir:
Fator de Insolvência = X1 + X 2 + X3 – X4 - X5
FI = 0,0897 + 6,7944 + 0,2511 – 7,0739 - 0,1436
FI = (-0,0823)
X1= Lucro Líquido / Patrimônio Líquido
X1= 202.453,11 / 2.257.241,10 = 0,0897
X2= (Ativo circulante + Realizável a Longo Prazo) / (Passivo Circulante + Exigível a Longo Prazo)
X2= (2.201.770,69 + 0,00) / (311.252,81 + 12.804,81) = 6,7944
X3= (Ativo Circulante – Estoque) / Passivo Circulante
X3= (2.201.770,69 - 2.123.601,32) / 311.252,81 = 0,2511
X4= Ativo Circulante / Passivo Circulante
X4= 2.201.770,69 / 311.252,81 = 7,0739
X5= (Passivo Circulante + Exigível a Longo Prazo) / Patrimônio Líquido
X5= (311.252,81 + 12.804,81) / 2.257.241,10 = 0,1436
TERMÔMETRO DE INSOLVÊNCIA DE KANITZ
7 | |
6 | |
5 | |
4 | |
3 | SOLVENTE |
2 | |
1 | |
0 | |
-1 | |
-2 | |
-3 | |
-4 | |
-5 | INSOLVENTE |
-6 | |
-7 |
Analisando os dados em questão, observou-se que o termômetro de insolvência a empresa está começando entrar em um estado de atenção, pois o resultado está em (-0,0823), identificando assim estar com problemas de solvência, ou seja, todas as obrigações não podem ser pagas, pois, para cada $ 1,00 de obrigações em média que possui a empresa não consegue saldar suas obrigações porque falta $ 0,0823 para saldar todas as obrigações.
SINTESE GERAL DE CONTABILIDADE FINACEIRA E GERENCIAL
A Contabilidade Financeira e Gerencial tem como objetivo Facilitar a análise financeira para as necessidades dos usuários externos, e desenvolver o planejamento, controle, avaliação de desempenho e tomada de decisão.
Os relatórios são os demonstrativos financeiros oficiais da contabilidade, incluindo orçamentos, relatório de desempenho, relatório de custo, relatórios especiais não rotineiros para facilitar a tomada de decisão.
Estes relatórios podem ser apresentados em períodos oficiais exigido pelo fisco, mas também existem relatórios gerenciais para análises a serem executadas e com isso beneficiar as decisões a serem apresentada e colocada em prática.
As informações dos relatórios devem ser apresentadas de maneira práticos e sistêmicos que facilite o entendimento do avaliador e assim solucionar os problemas seguintes a serem ocorridos. Por isso que desenvolve o planejamento orçamentário e devidos fatores que facilitam o entendimento.
As orientações para desenvolvimentos são utilizadas metodologia histórica e Orientações para o futuro, assim facilitar o planejamento, controle e avaliação de desempenho antes do fato (para impor metas), acoplada como uma orientação histórica para avaliar os resultados reais (para o controle posterior do fato).
Para conseguir adequadamente estas ações, a contabilidade financeira e gerencial deve-se passar por vários conhecimentos, sendo esses relevantes para o seguimento do gerenciamento e aplicação das informações a serem aplicadas e utilizadas no decorrer dos períodos que existirem a empresa e suas decisões a serem tomadas.
Primeiramente o pesquisador, analista e o estudioso em contabilidade financeira e gerencial devem-se conhecer parcialmente a história da contabilidade, sua evolução, princípios e demais fatores que influencia no sistema contábil aplicado nas empresas, tanto privadas, públicas e etc.
Os estudiosos em áreas afins à técnica analisada, devem-se conhecer o seu fundamento, praticidade, ações que promova a ética da profissão. Identificando os fatores primordiais ao crescimento da profissão e as responsabilidade reais a serem praticadas.
Conhecido a teoria da evolução técnica e cientifica da profissão, passa-se a aprofundar nas técnicas práticas e filosóficas da profissão. Neste momento passa a avaliar as praticidades da contabilidade suas análises e interpretações práticas a qual todas as empresas necessitam.
Portanto, as empresas necessitam gerar procedimentos assim aplicado e necessário para gerenciar todas as técnicas necessárias de uma empresa.
Cada dia mais as empresas necessitam traçar novas estratégias para ganhar novos mercados, ou para se manter no mercado empresarial. Hoje, com as dificuldades que a empresa esta vivendo, necessita de argumentos ou de algo que proporcione condições de se manter no mercado e consequentemente poder proporcionar estabilidade econômica para uma sociedade, nominada como: famílias, Município, Estado e sobre tudo União.
A pressão é inevitável, pois sabemos que os Colaboradores, Poder Público e Fornecedores dependem de nossa honra em saldar os compromissos que são de inteira obrigatoriedade, a qual nenhum momento uma empresa organizada e ética se coloca a descumpri-los. Mas em decorrência dos problemas que algumas vezes levam a afligir, deixa com problemas, passa por períodos nebulosos e com dificultoso
No entanto estas ações são várias a serem conhecidas e desenvolvidas, muitas vezes nem sempre condizente às finanças, mas que resultam e influencia nos resultados numéricos das organizações.
CONTEXTUALIZAÇÃO DAS ÁREAS FUNCIONAIS DE UMA EMPRESA
Para que a empresa atue gerencialmente, usando as ferramentas próprias de contabilidade financeira e gerencial, precisa o gestor entender técnicas metodológicas que proporcione a facilitação do gerenciamento e com isso seguir normas que regulamenta a integridade da empresa e seus meios para futuramente perder-se com problemas de falta nas organizações setoriais, para isso observa-se:
ADMINISTRAÇÃO EXTRATÉGICA
Analisando estrategicamente a empresa tem o potencial suficiente para se manter no mercado, avaliando a situação empresarial em um todo, sabe-se que durante três anos é suficiente para uma administração com responsabilidade, diferenciando pessoa física para com a pessoa jurídica, conseguir desenvolver adequadamente as ações necessárias e revigorar novamente a empresa para o crescimento econômico financeiro de um empreendimento.
Reafirmando o desempenho estratégico, os administradores, devem estipular uma retirada suficiente para sua manutenção, não misturando retiradas pessoas com qualquer tipo de faturamento existente na empresa.
A administração deve ser feita imparcialmente em relação a pessoa física com a pessoa jurídica. No momento que os administradores conscientizarem das diferenças tudo correrá adequadamente o desempenho empresarial.
Outro fator na estratégia empresarial é saber que alguns casos, devem haver retração na empresa para que possa reativar a sua movimentação e voltar a crescer gradativamente as ações econômicas organizacional.
Também estrategicamente a administração deve comungar os mesmo atos, para que possa caminhar em uma única direção e com isso haver o crescimento empresarial.
Fatores preponderantes para empresas que passam por dificuldades é conseguir confiabilidade em relação aos clientes internos e externos, para isso pode ocorrer uma parceria pública judicial, ganhando assim respaldo em relação a liquidação de todas as suas obrigações em um período determinado de tempo. Ou também arrendar, vender ou mesmo paralisar a sua produção em um determinado setor que proporciona gastos fixos relevantes em relação aos compromissos econômicos financeiros.
Todas estas medidas devem ser bem analisadas e definidas, para que possa fluir adequadamente a administração futura da empresa analisada.
CAPITAL HUMANO
A política do capital humano é de suma importância para a empresa em questão, é a partir desse capital que se consegue resgatar níveis favoráveis para o ressurgimento ao mercado econômico. Para que isso possa fluir satisfatoriamente a empresa deve cumprir com todas as suas obrigações salariais, ordenados e encargos que beneficia os clientes internos da empresa. Por isso a estratégia deve estar traçada de acordo com os cumprimentos em relação a este item organizacional.
FINANÇAS E CUSTOS
Todas as estratégias adotadas na empresa de maneira incorreta interferem no resultado financeiro da empresa. Possuir uma estrutura bem elaborada da parte financeira ajuda a perceber se as ações tomadas pelas diversas áreas estão corretas e coerentes com a administração. No entanto, para que consiga alcançar os valores satisfatórios deve seguir rigorosamente o que diz estrategicamente a administração de uma empresa, “A pessoa Física é diferente da pessoa Jurídica”, as ações sendo bem avaliada e definida propõem uma recuperação significada.
VENDAS E MARKETING
Marketing é o processo de planejar e executar o estabelecimento de peças no mercado e distribuir idéias que satisfaçam individualmente a organização.
Saber analisar o preço de venda e indicar adequadamente os custos de produção, proporciona o restabelecimento de produtos no mercado, gerando assim vendas bem definidas, entregas no prazo, ganha confiabilidade do cliente e gerando a médio e longo prazo a recuperação geral da empresa ou mesmo sua manutenção.
COMÉRCIO EXTERIOR
A exportação não deve ser um negócio ocasional para a empresa, mas fruto de uma decisão administrativa que encare o negócio como um novo mercado de ganho e apresentação dos produtos.
Mostrar e vender produtos para o mercado internacional é uma excelente oportunidade para as empresas bem estruturadas e fomento adequado para o mercado econômico de um país. Aproveitar a capacidade total e compensar tributos é uma forma a longo prazo a se pensar no restabelecimento de mercado.
PRODUTO E MANUFATURA
A função produção é responsável pela transformação de matéria prima, energia e informação de transformação de bens e serviços. A transformação dos bens deve ser feita em conjunto com a estratégia de planejamento e assim poder saber se programar com o recebimento da matéria prima – transformação – logística de entrega.
Portanto o planejamento e controle da produção têm como objetivo final à organização do suprimento, movimentação dos recursos humanos e utilização das máquinas dentro dos âmbitos necessários para cumprimento das metas desejadas, juntamente com a visão e a missão empresarial.
AVALIAÇÃO DAS ÁREAS FUNCIONAIS DE UMA EMPRESA
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
A administração estratégica é considerada muito importante, principalmente tendo o apoio da ciência contábil financeira gerencial, para isso deve-se observar os seguintes aspectos a serem implantados e desenvolvidos nas empresas:
- Desenvolver um planejamento tático a curto prazo.
- Cria a missão da empresa.
- Desenvolver a visão de futuro.
- Criar uma política para os colaboradores.
- Inovar a tecnologia aplicada na produção.
- Desenvolver parâmetros que norteiam os investimentos na produção.
- Gerar continuamente informações gerenciais para facilitar o controle, a tomada de decisões e as informações a terceiros a que desejarem para ganho de confiabilidade no mercado econômico empresarial.
- Divulgar a missão e a visão da empresa, tanto para o cliente interno e externo, para proporcionar um crescimento de valores e culturas da empresa.
- Elaborar anualmente o planejamento estratégico, para possibilitar a avaliação do ano seguinte em se manter bem no mercado e ações de novos crescimentos para valorizar os colaboradores, governo, fornecedores e clientes.
- Divulgar constantemente os objetivos e a situação da empresa aos colaboradores, para que esses se sintam confiante em desempenar suas funções na empresa em questão.
- Utilizar parâmetros condizentes com a realidade da empresa nos investimentos e nas metodologias que desempenha a empresa.
- Desempenhar um sistema gerencial adequado, alimentados os dados e sabendo extrair dados para que possa gerar informações a serem tomadas as decisões que possibilite se manter no mercado e crescimento constante no desenvolvimento geral empresaria.
- Diferenciar a pessoa física da pessoa jurídica e estabelecer a retirada mínima para cada sócio e não misturar retiradas pessoas juntamente com o faturamento da empresa, tanto em vendas de primeira e segunda linha de produtos.
- Trabalhar em conjunto com todos, ou seja, falar a mesma língua entre os sócios da empresa.
- Montar um organograma da empresa, para identificar as ações de cada pessoas no mercado interno da empresa.
- Rever salários e demais gastos existentes na empresa.
- Desenvolver descrição de cargos, funções e salários formalmente aplicados no mercado da categoria organizacional.
- Definir normas operacionais internas (Organizações e métodos empresariais), que haja o cumprimento das ações adequadas na empresa.
- Desenvolver o controle organizacional de fluxo de caixa, para haver o controle das entradas e saídas de numerários.
- Desenvolver o controle organizacional de índices financeiros, para haver o controle das informações gerais e necessárias para a tomada de decisão.
- Criar um sistema de monitoramento empresarial, para que não haja perca no controle administrativo da empresa.
- Criar em um período médio e longo prazo a criação de centros de custos para que possa avaliar os gastos reais da empresa.
- Desenvolver índices de análise dos clientes para que possa produzir aquilo que desejam e querem adquirir.
- Desenvolver em um período médio e longo prazo a realização de pesquisa para verificar a satisfação do cliente.
CAPITAL HUMANO
O capital humano é considerada muito importante, principalmente tendo o apoio da ciência contábil financeira gerencial, para isso deve-se observar os seguintes aspectos a serem implantados e desenvolvidos nas empresas:
- Desenvolver política salarial, seguindo a proposta sindical da categoria.
- Adotar incentivos legais, para manter os colaboradores satisfeitos e motivados.
- Adotar e manter incentivos, como prêmios por assiduidade e produtividade.
- Desenvolver política de autonomia e resolução.
- Desenvolver em um período médio e longo prazo plano de carreira.
- Possuir todos os colaboradores registrados desde o período de experiência e sua manutenção na empresa.
- Pagar em dia os encargos trabalhistas.
- Definir critérios para o processo de admissão, para tornar-se eficiente o recrutamento, seleção e admissão de profissionais qualificados.
- Criar sistema de treinamento para possuir profissionais qualificados no mercado empresarial.
- Criar sistema de avaliação do funcionário padrão, na busca da motivação dos mesmos.
- Criar índices absenteísmo para reduzir as faltas e incentivar a assiduidade do colaborador.
- Diminuir o índice de rotatividade dos colaboradores, criando meios que cresça a segurança do profissional.
- Realizar pesquisa sobre clima organizacional, para atuar em sistema de equipes e companheirismo entre os profissionais da empresa.
- Investir em educação continuada dos profissionais, desenvolvendo treinamentos e aperfeiçoamento dos mesmos.
FINANÇAS E CUSTOS
Finanças e custos são considerados muito importantes, principalmente tendo o apoio da ciência contábil financeira gerencial, para isso devem-se observar os seguintes aspectos a serem implantados e desenvolvidos nas empresas:
- Executar controle de contas a pagar e receber, apresentando relatórios confiáveis aos clientes internos e externos.
- Evitar descontar títulos a médio e longo prazo, para que possa reduzir os gastos no mercado financeiro.
- Adotar critérios de aplicações rentáveis em um período médio e longo prazo.
- Desenvolver orçamento de investimentos e despesas, para controlar a administração financeira da empresa.
- Desempenhar situação crediticia regular.
- Buscar análise de empresas com índices baixos em relação ao mercado financeiro.
- Implantar o capital de giro em médio a longo prazo.
- Executar o fluxo de caixa diariamente.
- Criar política de pagamento para terceiros.
- Criar política de pagamento dos colaboradores.
- Desenvolver o ponto de equilíbrio da empresa mensalmente.
- Desenvolver a rentabilidade, lucratividade, taxa de retorno sobre investimento, índice de liquidez, para análise da saúde financeira da empresa.
- Avaliar o ativo e passivo da empresa dentro do exercício.
- O prazo de pagamento deve ser criado semelhantemente ao recebimento.
- Utilizar o programa adequado de formação do custo do produto.
- Atualizar constantemente o índice dos gastos fixos para adequar o preço do produto.
- Apresentar periodicamente o controle detalhado dos custos e despesas advinda da atividade da organização, podendo aumentar a competitividade dos produtos frente a seus concorrentes.
- Desenvolver periodicamente planilha de controle.
- Desenvolver controle dos gastos fixos e variáveis utilizando a metodologia de custos por absorção.
- Desenvolver a análise de perdas dos produtos, para haver a redução dos custos.
- Conhecer o giro do estoque.
- Desenvolver a análise do retrabalho na produção dos produtos.
- Mensurar os índices de retrabalho.
- Desenvolver política de prazo de pagamento em um período médio e longo prazo.
VENDAS E MARKETING
Vendas e Marketing são considerados muito importantes, principalmente tendo o apoio da ciência contábil financeira gerencial, para isso devem-se observar os seguintes aspectos a serem implantados e desenvolvidos nas empresas:
- Desenvolver as tendências na moda.
- Desenvolver realmente o mercado onde atua.
- Desenvolver adequadamente a equipe de vendas e sua estrutura.
- Desenvolver uma definição de concorrentes.
- Desenvolver a implantação de cadastro de clientes.
- Desenvolver pesquisa de satisfação com clientes.
- Desenvolver política de preços e prazos de recebimentos.
- Analisar preço, prazo, promoção e distribuição do produto periodicamente.
- Desenvolver política de relacionamento com os clientes.
- Adotar política de garantia aos clientes.
- Desenvolver políticas adequadas de comissões.
- Desenvolver um relacionamento direto com os clientes, representantes.
- Desenvolver pós-vendas adequadas, para o crescimento do aspecto empresarial e confiabilidade por parte do cliente.
- Desenvolver estatística de vendas.
- Desenvolver o aspecto sazonal da natureza econômica da empresa.
- Desenvolver uma margem de lucratividade compatível com o negócio.
- Desenvolver indicadores de margem de contribuição e segurança.
- Desenvolver indicadores de margem de rentabilidade.
- Estabelecer a vida útil dos produtos, para analisar a qualidade do produto em relação a o que está oferecendo ao cliente.
COMERCIO EXTERIOR
Comércio exterior é considerado muito importante, principalmente tendo o apoio da ciência contábil financeira gerencial, para isso devem-se observar os seguintes aspectos a serem implantados e desenvolvidos nas empresas:
- Conhecer os aspectos burocráticos que envolvem uma exportação.
- Conhecer as barreiras possíveis a exportação.
- Saber para quem, onde, quando, como e o que exportar.
- Conhecer as adaptações necessárias ao produto para exportação.
- Conhecer as barreiras da exportação.
- Conhecer o universo exportador.
- Ampliar a identificação de possíveis mercados compradores e ampliar a participação no mercado externo.
- Identificar as barreiras à exportação dos produtos e analisar a importância no processo de internacionalização do mercado.
- Realizar avaliação da capacidade exportadora.
- Conhecer a estrutura de um plano de internacionalização da empresa.
- Desenvolver passo a passo o plano de internacionalização da empresa.
- Conhecer o que é um consórcio de exportação.
- Conhecer os tipos e as vantagens do consórcio.
- Conhecer as etapas de criação de um consórcio.
- Conhecer o fluxograma de exportação.
- Conhecer os tipos de documentação para exportação.
- Possuir codificação dos produtos.
- Conhecer o tempo médio de desenvolvimento dos produtos.
- Avaliar a escolha da matéria prima, trabalhando com marcas de boa procedência.
- Registrar a marca em órgãos oficiais.
PRODUTO E MANUFATURA
Produto e manufatura são considerados muito importantes, principalmente tendo o apoio da ciência contábil financeira gerencial, para isso devem-se observar os seguintes aspectos a serem implantados e desenvolvidos nas empresas:
- Possuir codificação dos produtos.
- Integrar o produto e o comércio.
- Conhecer o tempo médio de desenvolvimento do produto.
- Avaliar a escolha da matéria prima, trabalhando com marcas de boa procedência.
- Registrar a marca em órgãos oficiais.
- Desenvolver a ficha técnica de maneira eficiente e eficaz.
- Desenvolver inovações tecnológicas importante para o negócio.
- Desenvolver estratégia competitiva ao mercado.
- Lançar produtos inovadores no mercado.
- Desenvolver trabalho de pesquisa na empresa.
- Conhecer as tecnologias do Brasil e do exterior de seu ramo de atuação.
- Aplicar os incentivos fiscais adequados a comercialização do produto, na compra e na venda.
- Analisar adequadamente as empresas terceirizadas que prestão serviços com qualidade.
- Planejar as compras da matéria prima.
- Conhecer os tipos comuns de paradas das máquinas.
- Conferir adequadamente os recebimentos de matéria prima em relação aos pedidos.
- Comunicar periodicamente o sistema produtivo com a administração.
- Analisar a idade média das máquinas é compatível com a exigência de mercado.
- Conhecer o tempo de processamento do principal produto, utilizando a realização cronoanálise.
- Existir flexibilidade na manufatura.
- Realizar manutenção preventiva nos equipamentos e sistemas tecnológicos.
- Analisar o local de armazenamento dos suprimentos, almoxarifados e etc.
- Possuir Programação e Controle da Produção.
- Codificar as documentações adequadamente.
- Adotar o Cinco “S” na aplicação da qualidade.
- Controlar o desempenho do fornecedor em relação a pontualidade na entrega da matéria prima e suprimentos, preços e etc.
- Manter os produtos nas conformidades com a lei da ABNT (Associação Brasileira de Normas Técnicas).
- Manter os produtos nas conformidades com a qualidade e controle.
- Registrar o número de peças produzidas por células.
- Realizar avaliações periódico no processo produtivo padrão em tempos/processos/operações/qualidade.
- Elaborar estatisticamente as reclamações constantes dos clientes, e proporcionar melhorias.
- Gerar a padronização dos produtos.
- Trabalhar com qualidade total todo o sistema produtivo e gerencial.
- Minimizar os gastos com energia.
- Implantar métodos de redução de resíduo para não gerar doenças profissionais.
- Apresentar boas condições de trabalhos, proporcionando beneficio aos profissionais e ganho na produção.
- Implantar programa de resíduo têxteis adequadamente, enquadrado nas leis ambientais.
- Climatizar o ambiente de trabalho, com ventiladores, climatizadores e purificador de ar condicionado ao bom desempenho profissional, na busca da qualidade.
- Efetuar constantemente coleta seletiva de produtos.
- Apresentar medidas preventivas para evitar acidente de trabalho.
- Possuir o PCMSO (Programa de controle Médico de saúde Ocupacional)
- Possuir aos funcionários e exigir o uso de EPI (Equipamentos de Proteção Individual).
- Possuir o PPRA (Programa de Prevenção de Riscos Ambientais).
- Cumprir todas as exigências legais em relação ao trabalho, fisco e segurança organizacional.
- Implantar programa interno de conservação de energia.
- Analisar em horários de almoços se as máquinas e equipamentos ficam desligados e as luzes também.
- Implantar sistemas que gere maior número de energia natural no ambiente de trabalho.
Todavia, a ciência da contabilidade utilizada de maneira eficaz e ordenada proporciona vantagens e meios que organiza e controle o mercado empresarial de todos os tipos de naturezas organizacionais.
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Perfil Pessoal e Profissional do Professor (Ministrante/Consultor):
WAGNER LUIZ MARQUES – Casado – Duas filhas – Data de Nascimento – 28/04/1966 – Endereço – Rua Fernão, 1994 – Cianorte – Paraná – Telefone – 44-3629-5578 – 44-9977-6604 – e-mail- wlmcne@hotmail.com – Página Internet- http://www.wlmcne.blogspot.com. Graduado
Endereços eletrônicos: wagnercne1@gmail.com; wlmcne@hotmail.com; Endereço por correspondência: Wagner Luiz Marques Rua Fernão Dias, 1994 Zona 01 CEP- 87.200-000 Cianorte – Paraná. Telefone: 44-3629-5578 - Celular: 44-9977-6604.
Professor Dr. Wagner Luiz Marques
